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column | value |
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year | 101年 |
title | 宗教型非營利組織經營管理與社會資本之關係—以新埔義民廟為例 |
summary | 我國非營利組織自解嚴後蓬勃發展,為國家社會注入一股活水,其中較特別者為宗教型非營利組織,其一方面乃是非營利性質,另一方面乃是基於對此宗教信念的理念認同而結合,因此相較一般非營利組織更能獲取資源與人力。新埔義民廟為政府登記立案之財團法人非營利組織,它是全台灣客家族群信仰的總廟,其如何有效經營管理累積龐大社會資本,是本文主要研究動機。本文研究目的為探討新埔義民廟之:經營管理、社會資本內涵、對組織經營管理與社會資本累積之建議、與對宗教型非營利組織之啟示與建議。本文理論採用:修正CORPS 模式為MCORPS 模式、與社會資本理論。本文研究方法採用:文獻分析法、個案研究法、參與觀察法、與深度訪談法。主要研究結論如下:一、 新埔義民廟能有今日之成功,最重要之因是核心使命不變與外圍使命創新。二、 新埔義民廟經營管理所累積之社會資本是持續性的,不論是過去、現在、或是未來。三、 新埔義民廟與信眾間之社會資本信任、規範、網絡,在某些經營管理面,值得檢討增進。四、 宗教型非營利組織,必須認清其最重要的核心使命,經營管理亦須健全,以獲得信眾的社會資本信任、規範、網絡。關鍵詞:CORPS 模式、社會資本、宗教型非營利組織、客家、義民廟 |
author | 張添群 |
graduation_school | 國立暨南國際大學 |
graduation_department | 公共行政與政策學系 碩士班 |
graduation_date | 101.1 |
scholarship | 4 |